「何をどれだけ見るか」と「どれだけ何を見るか」は似て非なるもの。どちらが正解という訳ではないものの、現状を鑑みればどちらがふさわしいかが分かるはず。てか分かる人間に限ってチャーリーでは無い罠。
自分としては既に他プロジェクトに移動してるんですけど、ダメダメすぎるのでついつい旧プロジェクトのフォローしてしまう訳で。ただ、旧プロジェクトに直接フォローすると向こうの手柄になるので、依頼主である担当者にそっと教える方向でフォローというか差し金を依頼する訳で。
自分的には三文の得にもならないんですよ、正直w でもまぁ、精神衛生上突っ込んでおくのがいいのかなぁ…という感じでして。
端から見ると私の立場って簡単に見えるのかなぁ。入社以来関わっていたプロジェクトもいつの間にか外されたんだけど、私が居なくなって機能しなくなったんで私からプロジェクト奪った輩たちは結局プロジェクトから外す方向で進んでいるとかなんとか。なんかここ最近やたらとマニュアル化すりゃ何とかなるという風潮が有るから困る訳でして。マニュアルが有れば便利だけど、それは基本でしか無く、プロジェクトを回して行くために必要な判断などはやはり個々人のスキルに頼らざるを得ない訳ですよ。なので、簡単そうだからってスキルの無い人間が手を出せば…自滅しますわな。という所。
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